Do MGT521 University of Phoenix Week Four Knowledge Check

Question - Which of the following describes the leadership style in which a leader tends to 
centralize authority, dictate work methods, make unilateral decisions, and limit 
employee participation? 
A.Cultural style 
B.Autocratic style 
C.Democratic style 
D.Laissez­faire style 
 
 
The ________ style of leadership describes a leader who tends to value employee 
participation, including in such areas as decision making and deciding on work methods 
and goals. 
A.cultural 
B.autocratic 
C.democratic 
D.laissez­faire 
 
 
Which of the ...Read More  following describes the leadership style in which the leader generally gives 
the group complete freedom to make decisions and complete the work in whatever way 
it sees fit? 
A.Cultural style 
B.Autocratic style 
C.Democratic style 
D.Laissez­faire style 
 
 

The ________ model proposed that the results of the least­preferred coworker 
questionnaire could determine whether someone was relationship or task oriented, and 
these results would determine effectiveness of group performance. 
A.Fiedler contingency 
B.situational leadership 
C.leader participation 
D.path­goal 
 
 
Which leadership model proposed that the final component in the model is the four 
stages of follower readiness, and different levels of follower readiness call for a different 
leader–follower relationship? 
A.Path­goal model 
B.The Fiedler model 
C.Charismatic­visionary leadership 
D.Situational leadership 
 
 
According to Hersey and Blanchard, a low task–high relationship situation calls for the 
________ leadership style. 
A.delegating 
B.telling 
C.participating 
D.selling 
 
 
 

When Alan Jackman got promoted as the head of the sales team at Mac Software Inc., 
he chose three of his closest friends in the team to form the core sales group with him. 
Which of the following predictions would be consistent with the leader­member 
exchange theory? 
A.Such an arrangement eventually becomes unstable. 
B.Job satisfaction is more likely to be higher for the team members who are not a 
part of the core group. 
C.Team members who are not a part of Alan’s core group are actually far more 
competent than his friends who form the core team. 
D.Alan’s core group will engage in more helping or citizenship behaviors at work. 
 
 
 
Which of the following is an accurate statement about managers transferring into the 
role of effective team leaders? 
A.They will instinctively know how to effectively lead a team to success. 
B.They will be able to apply command­and­control type functions that were used in 
the past. 
C.They may try to retain too much control at a time when team members need 
more autonomy. 
D.Team leadership will come naturally to them. 
 
 
 
Rachel Keller’s colleagues and subordinates have a high regard for her. They know that 
Rachel can help them meet their goals, and she is always willing to reward them when 
they do. What her subordinates like best about Rachel is that they know she 
appreciates their work by the team lunches she often holds. Which of the following best 
describes Rachel’s leadership style? 
A.Transactional 

B.Charismatic 
C.Trait 
D.Transformational 
 
 
 
Which of the following is the type of power a person has because of his or her level of 
authority in the business? 
A.Legitimate power 
B.Coercive power 
C.Reward power 
D.Expert power 
 
 
 
Sam Meyers manages a telemarketing call center. He has 20 employees working for 
him who are displeased with the way he yells and threatens to terminate them for what 
they see as small issues. Which kind of power is Sam using to get the job done? 
A.Legitimate power 
B.Coercive power 
C.Reward power 
D.Referent power 
 
 
 
 
 

Marsha Lewis is the manager at a fast­food establishment, managing a staff of 25 
employees. Many of her staff members are extremely impressed with how she handles 
her work, and they emulate Marsha’s behaviors and actions in working with others. The 
team believes Marsha is fair and understanding, and she always promotes from within 
when employees have been performing well. Which two sources of power does Marsha 
use in this example? 
A.Reward and referent power 
B.Referent and coercive power 
C.Expert and reward power 
D.Referent and expert power 
 
 
 
What performance measure considers the efficiency and effectiveness of employees? 
A.Employee productivity 
B.Organizational citizenship behavior 
C.Job satisfaction 
D.Turnover 
 
 
 
What aggregate measure allows managers to assess how happy an employee is with 
the many different factors at his or her job? 
A.Employee happiness 
B.Workplace misbehavior 
C.Employee productivity 
D.Job satisfaction 
 

 
 
 
When an employee volunteers to run a canned food drive, this is an example of 
A.employee productivity 
B.organizational citizenship behavior 
C.employee happiness 
D.job satisfaction 
 
 
 
In the Big Five Model of personality, an employee who is good­natured and highly 
cooperative, would be referred to as scoring high in the trait of ________. 
A.extraversion 
B.agreeableness 
C.conscientiousness 
D.emotional stability 
 
 
 
 
 
In the Big Five Model of personality, conscientiousness refers to ________. 
A.the degree to which someone is calm, enthusiastic, and secure (positive) or 
tense, nervous, depressed, and insecure (negative) 
B.the degree to which someone is sociable, talkative, assertive, and comfortable in 
relationships with others 

C.the degree to which someone is reliable, responsible, and dependable 
D.the degree of influence the individual believes he or she has over certain factors 
 
 
 
 
 
Susan is often described as being fascinated by many things, including outdoor 
activities, inventive art exhibits, and books by up­and­coming authors. According to the 
Big Five Model of personality, Susan would be described as ________. 
A.conscientious 
B.extraverted 
C.emotionally stable 
D.open to experience 
 
 
 
 
________ theory gauges whether a person’s behavior shows distinctiveness, 
consensus, and consistency. 
A.Perception 
B.Behavior 
C.Attribution 
D.Social contrast 
 
 
 

 
Garth manages a team of 5 salespeople. One of the salespeople, Robert, has been late 
to work for the past few days. If Garth attributes Robert’s tardiness to a lack of caring 
about his job versus Robert having to drop his wife at work, Garth is using 
the________. 
A.fundamental attribution error 
B.self­serving bias 
C.assumption of similarity 
D.halo effect 
 
 
 
 
At work today 
, Tanya received the good news that the team she was part of secured a winning bid for 
her company to serve as the architect partner for a new shopping mall. Tanya also 
received the bad news that the transmission on her car must be replaced. Tanya credits 
the good news to her ability to complete work on time and the bad news to the poor 
craftsmanship of her car. Tanya is exhibiting a(n) ________. 
A.assumed similarity 
B.stereotyping 
C.fundamental attribution error 
D.self­serving bias 
 
  ...Read Less

Solution Preview - onceptsMasteryQuestions Early Leadership Theories100yb 123 Contingency Leadership Theories100yb 456 Contemporary Leadership Theories100yb 789 Five Sources of Leader Power67yb 101112 Goals of Organizational Behavior100yb 131415 The Big Five Model100yb 161718 Attribution Theory100yb 192021 Concept: Early Leadership Theories Mastery100ybQuestions123

Original Question Documents

N/A